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    体育投注app对于前面说过的沟通三字诀"知"、"感"、"行",必须牢记在心。当你打开电脑并开始用幻灯片,或拿起彩色笔时,第一步就应该清楚明确的是,第一,你希望听众听完简报之后记得哪些重点?第二,听众会有什么感受?第三,你希望他们听完简报之后采取什么行动?

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    步骤二,自己只占做报告时间的三分之一即可。很少有主管想听你讲故事,大都喜欢"直接切入要点"。因此,要有一开始就有可能被打断的心理准备。如果你做简报的时间是一个小时,就要把它作为二十分钟的时间来准备。如果做简报的人花的时间比预定的时间更少,主管们当然会很高兴,所以若只准备简报三分之一的时间,你将一定成为受表扬的对象!

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    不论是否公平,一旦知道自己的老板是个不折不扣的"浑球",那就不得不面临一次新的抉择。而所有前置作业的会谈,就是要帮助你作好这项抉择。通过这些会谈,搞清你与老板之间的分歧,这对于界定自己的期望目标、抱负有莫大的帮助,并确认这些抱负与意向企图是否也被老板所充分理解。

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    作为聘任单位,其招聘方式总是在发生变化,你要适应变化。顶尖企业已经不再采取让你坐下来,跟一个人或几个人聊一聊的面试模式,而是改变为从设定好的情况下看出你如何应对的"行为面试",也称为"情境面试",通过这种面试,可以测出许多你想不到的事或是你过去的经历。这种面试方法可以更真实地测出你本人的情况。

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    大多数高级主管对他们的日程安排,一般都不讲什么情面,而是冷面无情地严加控制,从而给自己足够的时间去完成高价值的活动,以便给公司带来最大限度的利润。无论自己的周遭有多少危机,自己必须专注如一地瞄准目标,这是所有高效管理者所拥有的特殊才能。

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    “简单工作指数调查”结果进行研究,发现有潜力、有效益的企业职员一般都是简单工作的高手。“简单”就是:少做无关紧要的事,多做真正重要的事。“少做多得”,将使工作产生“四两拨千斤”的惊人效果。只有跳出瞎忙的“魔圈”,才能走上高效率的“工作平台”。

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    体育投注app▲为何要召开这个会议?会议结束时必须达成什么目的?要是不召集这些人开会,那就有什么任务不能完成?也就是企业内常说的话,你可以做到什么事情?

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    第一,将一个数字记在心头,这个数字是1440。1440表明你在一天的时间里一共拥有的分钟数。这个数字任何人都无法改变,也不会把这数字带到第二天。你决定是否参加任何会议时,都应该想到这个数字。不论你推掉浪费时间的会议有多么不地道,或需要多大勇气,如果你去了,就等于选择了浪费三十、六十或九十分钟以至更多。

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    若老板本人就是一个爱好广泛的人,你可以主动请求拜"师"学艺。为表现自己的忠诚与服从,除了要在交谈上力求热情、亲切外,最常用的方式是采取附和的策略,但你必须讲出原因。

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    而如果你一而再、再而三地遇到4或5的情形,并且事后对方既没有道歉也没有解释,那这是个无药可救的"浑球"。但是,一个人在紧张的气氛下昏了头说:"照我的话去做就是了!"是无可厚非的,之后他必须在几天或几星期内,而非几个月甚或几年,给你一个合理的解释,那还可以对他网开一面,给予原谅。

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    非常令人难受的是,目前的很多企业在做"正事"时,似乎只是通过彼此之间做简报来完成。如何与他人有效地联系,如何与别人清楚明确地沟通,在工作中似乎已被制作投影片的技巧所取代。幻灯简报软件和其他类似的工具,不但没有使公司工作精简,而且还给公司充斥着更多乱七八糟的噪音与垃圾。

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    步骤一,资料帮你解套。一个人在做报告时,不能只会列举数字。预算、销售、质量指标、节省的成本,或是其他任何要你报告的数字,都不是主管们要你做简报的真正理由。真实的数字、表现结果、评量数字,以及可计量的推论,都只是用来代替真正事关紧要的事物而已。所以,你不该花费大量的时间与精力去收集和突出那些数字。

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    ▲明白点头并不代表最后定论,那么自己所从事全部工作不再受策略计划所左右着,为了提高工作效率,你将更能经常性地与主管谈论工作细节。

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    ▲不要强调你部门的需求,甚至策略计划,要将焦点集中在高层主管的个人议题上。你的目标在于以个人而不是以银行的立场与他进行交涉。

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    只有极少数领导人真能把个人议题、预算及规划过程率先区分开来。无论是执行长中意的本月特别活动企划,或是在每个人的训练经费被大砍特砍时,为高层准备奢华的度假地点的计划依然照常进行;或者大家都在减薪,高层薪水却未受影响。一旦你进入最佳领导人的行列,你个人的议题在决定预算的过程中便具有极大的影响力。

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    一个人从简单的家庭聚会中,或是从自己学生时代最奇妙的一次经验,或者是曾看过自己的良师益友如何进行会议中,都可以得到"模范会议"的直接经验。成功会议的直接经验的来源不胜枚举,只要是来自你内心的感受,而不是来自某个会议技巧指南,都能有所收获。

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    当然,我们还是需要拒绝无效的工作,这就要讲究一定的方式方法。很多人把事情和成效的概念混淆在一起,以为多做就是成效,其实不然。如果你排除其他事,只做最重要的事,事实上有助于促进你的事业发展。大家所尊敬的人,是做事得法的人,而不是卖力工作的人。如果你的力气都花在官样文章上,那将无法取得别人的认可,因为你的时间是有限的!

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    最后,可以用辞职来说明一切。多年来,约翰·哈维一直向往能在美国运通公司工作,他说:"我始终对这家公司十分崇敬,我经常想象在这家公司工作会是怎样的景象。后来,他们将我所工作的汤玛士库克旅游公司并购了,我终于有机会加入这家了不起的公司。没错,我的美梦成真!"

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    在接受每一项任务时,先谈一下有什么事应该避免。既然公司可能没有职前训练或者对职前训练不满意的机率达76%,那就想办法尽量去改变他们欢迎新人入职的标准做法,因为有许多训练对于你来说是毫无意义的,而自己所需要的训练又得不到。

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    一个人的时间和精力都十分有限。无论是自己的老板、同事、顾客,还是自己的家人,都想与你共享你的时间与精力。自己在公司面临的每一个开会通知时,都是自己对个人时间分配的一个重要选择,这就是为什么一个职员必须将"按照惯例,我应该参加"的想法抛之一边,为什么要抛弃盲目的义务的真正原因。职员针对这种情况,必须进行会前评估,再决定出席与否。这些评估价值当然包括:自己可以获得的价值、自己为别人提供的价值等。

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    首先,在提到"简单工作"时,人力与利润问题始终存有争议。注重利润的人,经常只看数字,偶尔会冒出一句:"噢,对,员工是我们最大的资产。"而注重人力的人则会贴心地说:"如果员工觉得快乐并受到尊重,自然就会有好绩效。"当然,二者各有其理,但与此同时,二者也都忽略了一些应该考虑的因素。

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    体育投注app即使在最佳企业、最佳环境下,有最佳训练,还是得讲求符合公司体制的方法,以确保大多数折衷方案都是你所需要的。

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    至于报酬,诚实的人力资源或负责薪水的人员会告诉你,既定的薪资预算和强制的分配方法比起你的绩效评估,更有权决定钱该花到哪里、该如何分配。

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    "听懂了"的意思是某人对你的意思能够领悟,但他们是否赞同你的想法或是否会照你的意思去做,还是未知数。不要企求职场上讲民主,职场上必然存在上下级之分,作为老板有权作出公司的决策,但作为职员的你可以求同存异对他的决策保留自己的意见。因此,你必须搞清你的老板是不是一个冥顽不化的"愚木"。如果你是在为一个顽固不化的老板工作,[被屏蔽广告]

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    写新闻报道时,报社记者喜欢采用"倒金字塔"的方式,他们总是将最关键的事实和情感关连放在新闻事件的最先位置;而那些"补版"的细节,则置于报道的末端。他们这样做,是方便他们能够自如地掌握报道的篇幅,如果碰到篇幅不够、事件必须删减截短时,就可以整段增加或删掉。

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    人们尽管不愿意浏览过多的资讯,但期望看到较多有用的资讯是一定的,尤其是当你的资讯是要他们去做某件事时,你给他们提供讯息的职责就是帮助他们能够周全地作出决策。请记住,邮件也有所谓的"达尔文的进化论",电子邮件之所以存在并非因为其最短,而是因为其最适合。

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    二、公共关系要充分加以利用。各类公众的交往、展销会、信息交流会、记者招待会等都是公共关系的范畴。社会的现代化,使公共关系变得越来越重要,从某种意义上说,关系就是机会,关系就是信息。公关的主要任务,是宣传本企业的方针、政策,完善本企业的形象,进行双向沟通,了解大众的意向和要求,从而为决策提供依据。同时,为增加信息来源的广泛性,必须加强横向联合,互通情报,以使企业的生产能力和竞争能力都有所提高。

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    成功者每做一事,都不会说"还可以"、"差不多",而是力求完美。他们不仅做到"更好",而且在自己能力范围内能做到"最好"。他们做过的任何工作都经得起"检查"。他们同别人的不同之处,就体现在这一件件的小事中。

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    积极的学习者会想办法依照自己的需求,把握每一次训练机会。万一办不到或太麻烦时,他们会把不同的训练串在一起,以符合自己的需要。熟知网络的学习者会花很多时间上网比较,有些人会听取同僚的推荐。有些人不喜欢室内型训练,会要求主管让他们参加户外会议、到大学旁听或到外面参加网络课程。没有任何方法可以一网打尽,使之符合你的所有需求。但是如果你想掌握自己的成长只有一个办法,就是依你的需求而不是公司的需求去制定训练计划。

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    一次,有一位经理正在对新上任的执行长做第一次简报时,投影机突然坏掉了,没有了投影片,这位经理顿时惊慌失措,不知如何是好。

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    有些工作可能不符合个人需要,还有一些是报酬偏低的琐事,但我们必须完成。因此,提出"这对我有什么好处"的问题,不代表每个计划都一定令人满意。然而,它的确有助于找出模式。每十个计划就有五个符合你长期需求吗?还不错!每十个当中有九个是苦差事吗?你也许该考虑找新工作了。提出"这对我有什么好处"的问题,有助于你每次在接受新任务时,都将个人的成就感放在第一位。

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    充分地利用午餐、上班前或下班后的空闲时段,创造机会与这些人见面。这些人非常有助于你了解重要情况,而且可以告诉你有哪些捷径可走。

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    "这期间,我主动寻找公司其他高层主管谈论这件事情,结果证明新主管有时对执行长肯恩·契纳尔特的意思根本不认真执行,这当然出于他自己的意图。例如,当2001年经济开始衰退时,肯恩作了一项实际可行的决策,要求我们将那些不必要的支出都砍掉。但是我的上司则把它误解为要我'将所有的训练计划都取消'。事实上,执行长要求的是合理谨慎地缩减预算,但员工必须受到良好的训练。

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