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我把沙发搬到了毕业证书镜框前,然后打开了那瓶为了庆祝这一天的到来,而早就预备好的波旁威士忌,慢慢把酒倒满杯子,放到桌上。通过这个项目,我深刻地体会到了部门之间相互交流的重要性。“团队”这个词,会让人萌生家族主义观念,认为只把自己部门的工作搞好,就完事大吉。显然,带着这种想法工作的话,大家在精神上会很轻松。久而久之,大家就会认为,即便在工作场合,只做自己的工作、只得到自己的上司的认可就可以了。但是,如果职员们以如此狭隘的想法来工作的话,那么“团队”就会变得不正常。当时,BCG在东京办公区中心的一条大街上。位于高层的接待室设计得十分漂亮。我有些惊慌紧张,自报姓名,接待员很有礼貌的把我让到了会议室。墙壁上挂着简单而又显得昂贵的装饰品。坐在椅子上也感觉很舒服,我从未体会过那么好的感觉。这种高雅的氛围愈发让我紧张betvictor韦德1946就我个人来说,只要把生产现场的经验写出来,对商学院的教授来说就已经是非常有趣的了。很多MBA申请者在银行或者贸易公司工作,而在制造工厂拿着钎焊烙铁走来走去的技术人员申请MBA却极为少见。更何况,我住在大阪也比较特别,我只要把这些原汁原味的东西写出来就能脱颖而出了。

betvictor韦德1946在我终于适应了经营咨询顾问这份工作后,我又参与了一家拥有800名员工的产业材料制造公司的工程项目策划。在面试官将要挂电话的时候,我壮着胆子撒了个谎:“我已经接到了麻省理工的合格通知,明天之前必须答复,所以您能不能现在就告诉我是否合格呢?”面试官用稍带为难的语气说:“这个我要和负责人商量一下,请稍等。”然后就放下了话筒。电话那头沉默了一段时间以后,我听到面试官说:“你合格了。有一次,由于我设计上的疏忽,我负责设计的汽车生产厂商的订制品出了问题,我立刻赶到对方的工厂,向对方领导道歉,并请求他们允许我在生产线的午间休息时段进行修理。在不到一个小时的时间内,我把几十台焊接机的印刷基板全部进行了更换,根本就无暇确认作业是否正确,我只能认真而迅速地进行交换作业。

另外,IBM公司和日本企业的运行方式也有着鲜明的对照。从我的视角来看,IBM公司能明确职员的职责,合理而有效地推动项目的进展,而日本企业则依赖于职员的自觉性,项目进程缓慢。焊接这个工作,具有模拟计算机学的特点。焊接效果是硬还是软,这种现场的感觉,是说不清楚的。一旦那些对产品要求特别严格的客户有了需求,在电话中给予指导是很难说清楚。环境等固有的条件对焊接效果有着极大的影响,不亲自去现场,就无法把机器调整到令客户满意的焊接性能正如传闻所言,我深切地感受到了街道以及大学散发出来的美国东部特有的一种排他性。放眼望去,到处都是满脸威严的高大白人,很难看到亚洲人和黑人。尤其是当我和他们说话时,也许对方并不是故意的,我听不懂他们说什么,他们也不明白我在说什么,如此几次后就感觉对方的表情充满蔑视。我有过因公出差到美国西海岸经历,但哈佛的气氛与西海岸完全不同,你能感觉到当地人的敌意betvictor韦德1946在BCG工作期间,只有很少时间是用来研讨的。但与此同时,客户方对你的期望值又很大。因为客户企业的经营者,会仔细严格地斟酌咨询方提供的方案成果与所收取的咨询费是否对等。所以,虽然每个项目我们都是从零开始参与策划,但几个月后必须提交出能让客户方满意的方案。

如果要让我下结论的话,我并不认为咨询顾问是虚业。虽然我不了解其他顾问的工作情况,但是战略咨询顾问工作的附加价值相当高。正因为如此,BCG、麦肯锡才能在世界各地织成咨询网络。咨询公司有四大价值:当遇到困难想要逃避时,不妨扪心自问,自己到底是为了什么在努力呢?能不能找到一个明确的答案,就是决定你职业道路的关键。奋斗的理由因人而异,但是,这个理由不应该是在书上看来的,或者是别人那里听来的,而是通过自己在日常工作中的努力所自然而然产生的。不过,出乎意料的是那个客户竟然十分满意的接受了我们的计划方案。这个项目就这样圆满成功的结束了。公司随后立即又投入到了新客户的项目中了。对我而言,这个第一次参与的项目,使我对顾问这个工作的附加价值有了新的认识。那时候,哈佛大学还没有和我联系。哈佛大学是为数不多的商学院中的翘楚,我觉得自己绝对是没有可能进去的。并且我寄出申请时已经是二月份了,自己也觉得太迟了。实际上那个时候,有传言说哈佛大学在日本的面试已经结束了,面试官也都已经回国去了,我虽然寄出了申请,但并没有抱任何希望。总之,我已经打定主意要去麻省理工了。

在这样的基础上仍然以MBA为目标的话,就应该尽可能地选择水平高的大学。并且,我个人比较喜欢教育质量高而又不适宜享乐的环境,同样是MBA大学,每天可以玩高尔夫的好像也有,但在那样的环境下恐怕反而会过上堕落的生活。在我看来,通过在高压下受到的高质量教育才能创造出最重要的价值。但是,在哈佛,不通过课堂向老师和同学们坚持不懈地推销自己是不能存活的,就算做好充分准备,想好了解答,不演讲的话,分数就是零,必须站出来说我这样我那样才行。除此以外,战略部顾问公司的作用还有很多。需要特别注意的是如何利用它的这些作用。公司应该明确了研究课题、商业领域以及期待的成果,并且在公司内部的收入体制相当稳固的基础上,再找顾问公司寻求帮助。由于公司只是请顾问进行几个月的短期分析指导,所以一旦公司内部进行调整或改变研究课题等而导致顾问参与的工作不得不被推迟时,就很可能会出现收益低于投资的现象。而战略部顾问公司的费用也决不会低。所以为了能得到高于投资的收益,企业方一定要做好万全准备。我打开成绩表一眼扫去,马上就有好几个“等级-3”的字样映入我的眼帘。我顿时一阵头晕目眩,强迫自己看下去,视线从上慢慢往下移动,终于在最下面一行看到这么一句:“准许晋级”,我心中一块石头儿落了地,不禁振臂欢呼。等我冷静下来,发现自己已经梦游般在校园里绕了好几圈了。

有一次,我打电话联系一个远离公司的部门。不管我怎么劝说,对方就是不接受我的提议,怎么说也无济于事。好像从一开始两个人就说不到一块儿去。没办法,我只好赶到对方那儿去当面谈,一到那里,我就明白为什么会那样了。根据我以前在松下的实际工作经验,一件事的成败关键往往取决于它能否了解工作现场的情况。所以我很担心这个“理想的方案”最终是否能让客户满意。betvictor韦德1946一般来说,OEM合同,不管是订购方还是生产方,都不会对外透露OEM事实的。因此,松下为了不让外界知道这种业务,以“特殊项目室”来命名。看起来,这个名称容易让人联想到这是一个少数人进行项目的手工策划和立案的部门,而实际上它却是一个拥有几百职工的生产团队。

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